浅议加强存货管理的对策—以XX乳业为例

浅议加强存货管理的对策——以XX乳业为例

 [摘 要]存货是企业一项重要的流动资产。其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。通过对XX乳业有限公司的存货管理的研究提出了该企业各阶段存货管理存在的问题,其中最主要的是材料采购、储存、领用、内部控制、信息不畅等方面的问题。并针对这些问题进行了分析，对加强和完善企业的存货管理提出了一系列措施,形成一个适用于该企业自身情况的存货管理模式，完善内部控制，降低采购、储存成本，完善企业存货信息管理系统，使采购、库存、生产各环节相互协调相互制约。以提高企业经济效益。

[关键词]存货；存货管理；存货控制 

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力, 应当十分重视存货的管理。