中国企业管理层股权激励问题探析

中国企业管理层股权激励问题探析

[摘 要]股权激励作为现代市场经济中克服委托代理关系固有利益冲突、对管理层和员工进行有效激励的薪酬形式，在西方发达国家普遍流行。随着我国经济体制改革的逐步深入，特别是作为国企改制上市、股权分置改革的副产品，股权激励在国内也渐成燎原之势，引起社会广泛关注。股权激励对于提高公司绩效、增加股东财富、培养员工忠诚度、加强公司的内部管理与监督等方面都有积极效应。本文从股权激励的概念出发，以金华保健食品公司为例，分析了股权激励的现状与存在问题，并给出了相关建议。

 [关键词] 股权激励  激励  管理层  

股权激励诞生于20世纪的美国，在西方已有几十年的发展历史。股权激励作一项长期激励机制，在提高企业价值、推动经济增长等方面发挥了重要作用。因此，被广泛应用于各国企业的管理实践中。委托代理理论认为，股权激励能够整合经营者和股东的利益关系，在一定程度上解决现代企业控制权和剩余索取权相分离的矛盾，通过对经营者的长期激励，确保其实现企业价值最大化的目标。因此，股权激励能否发挥作用就体现在能否提高企业的绩效。