关于锦州日升服装有限公司采购成本管理问题的实践报告

摘    要

随着社会分工的进一步细化，企业经营方式向专业化协作化发展，采购成本的比重呈上升趋势，它的地位会越来越重要。服装产业作为我国传统制造产业，近年来取得了高速的发展，由于企业注重规模的扩张而忽视企业成本的控制，所以有些服装企业出现增收不增效的现象，因此，研究服装企业采购成本管理具有十分重要的现实意义。笔者通过在锦州日升服装有限公司的实践，对服装企业采购成本管理问题有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验，结合所学专业知识，对锦州日升服装有限公司采购成本管理中存在的问题进行一点分析，并提出了的改进对策。

关键词：采购，成本管理，服装，对策

目         录

一、工作简述 1

二、日升服装公司采购成本管理中存在的问题 2

（一）采购成本预算制度不合理 2

（二）采购成本核算制度落后 2

（三）采购成本控制制度有缺陷 3

（四）采购绩效考核机制缺位 3

三、完善日升服装公司采购成本管理的对策措施 3

（一）健全采购成本预算制度 3

（二）建立作业成本法核算体系 4

（三）改善采购成本控制制度 5

（四）创建绩效考核和激励机制 5

四、结束语 6

参考文献 7