关于龙程集团房地产企业成本控制的实践报告

摘    要

2012年对于房地产企业来讲是一个不平常的一年，房地产企业随着国家政策的变化发生了很大变化，而面对政府出台的一系列政策，有些房地产企业是走继续拿地开发的路子，有些房地产企业则降价销售自己的产品，甚至是抛地。而对于那些不用降价销售房子而是“持房观望”以及“持地观望”的房地产企业来讲，他们是在考虑能否降价？在计算着自己如何控制成本才能使自己的利益最大化？在分析政府的下一步所要采取的措施是什么……作为房地产企业的一名会计，本人有幸经历了这样政策下的房地产业的走向及细微变化，也有幸能学习和掌握在这样环境下房地产企业如何控制成本，房地产企业和其他企业成本控制的不同之处。

本人此次实践的单位为一家房地产企业，亲身经历了房地产企业从拿地到销售房子的全过程，在实践的过程中自己成长了很多，同时也发现了很多问题……

房地产企业不同于一般的工业企业和商业企业，其成本构成与工业企业和商业企业相比差异很多，想做好房地产企业成本控制，稳定房价，除了中央出台的政策之外，还要有当地政府的政策，企业负责人、经营管理负责人员以及专业人员的高素质。

关键词：房地产  企业  成本控制  成本管理  方法途径

目            录

一、房地产企业成本控制的相关理论 1

（一）房地产的含义和特点 1

（二）成本管理和成本控制 1

二、房地产企业成本构成的内容及特点 2

（一）房地产企业成本构成的内容 2

（二）房地产企业产品成本的特点 3

三、房地产企业成本控制的问题及成因分析 3

（一）房地产企业成本控制的问题 3

（二）房地产企业成本控制问题的成因分析 3

四、房地产企业成本控制的方法途径 4

（一）成本环节 4

（二）合同环节 5

（三）资金环节 6

五、结论 7

参考文献 7