对外资企业人力成本控制策略的实践报告

摘    要

H&N包装材料（山西）有限公司（以下简称“H&N公司”）是德国H&N集团于2002年在山西晋城投资建立的包装材料亚洲生产中心。随着H&N公司规模不断扩大、员工不断增多，人力成本控制体系也面临了一些严重的危机：裁员导致员工工作积极性降低、员工流失率上升、人员管理成本偏高等现象。原有的控制方法已经不能满足公司发展的需要。H&N公司迫切需要一套有效的新型人力成本控制体系，以满足企业和员工发展的需要。

本文首先对人力成本控制的相关理论和方法进行了综述，这部分的内容主要包括人力成本控制的主体、人力成本控制的常用方法、人力成本控制中可能遇到的问题；

第二章介绍了优秀企业人力成本控制策略分析。

第三章对H&N公司人力成本控制现状进行了分析。首先介绍了H&N公司的背景、组织结构和人员结构情况，然后介绍了H&N公司现行的人力成本控制体系；

第四章借鉴安捷伦公司及禄思伟公司的优秀策略控制策略，为H&N公司设计出一套新型的人力成本控制策略。

调查结果显示，H&N公司原先的人力成本控制体系存在以下问题：人力成本控制方法缺乏人性化导致资源浪费严重、员工工作积极性较低等问题。另外公司外籍人员管理成本偏高也给公司的发展带来了巨大压力。

针对上述问题，本文为H&N设计出一套全新的人力成本控制策略，该程序可以帮助企业进行工作改进

关键词：外企  人力成本控制  人性化  本土化管理  策略

目            录

第一章  人力成本的理论与控制体系综述 4

一、人力成本的概念 4

二、人力成本的范围及指标体系 4

(一)人力成本的范围 4

(二)人力成本的指标体系 4

第二章  优秀企业人力成本控制策略分析 6

一、安捷伦公司人性化裁员 6

二、禄思伟公司本土化管理优势 7

第三章  H&N公司人力成本控制现状分析 8

一、H&N公司背景介绍 8

二、H&N公司组织结构与员工结构 8

三、H&N公司现行的人力成本控制状况 9

四、现行人力成本控制体系存在的问题分析 10

(一)目标不明确 10

(二)制定标准不客观 10

(三)无法促进员工的成长和能力发挥 10

(四)人员所占的管理成本偏高 11

第四章  H&N公司新型人力成本控制策略 12

一、明确工作目标 12

二、确定企业人力成本控制的对策 12

(一)提高对加强人力成本管理的认识 12

(二) 精减人员、合理定岗定编 13

(三)发挥工资激励作用，规范人力成本结构 13

(四)管理人员本土化 13

结束语 15

参考文献： 16