房地产公司成本管理研究——以众安集团为例

房地产公司成本管理研究——以众安集团为例

[摘要]房地产投资是国民经济的重要支柱产业之一，也是经济发展的晴雨表。但目前我国房地产业存在无序开发、房价虚高、空置率偏高等不良现象。因此，规范行业秩序，提高行业总体运营效率，将成为不可逆转的潮流。在这种背景下，房地产经营理念和发展模式的新一轮改造将不可阻挡，国内房地产企业新的竞争与重组将更加剧烈。众安集团作为全国知名企业，其成本管理己经形成了较为科学的体系。但面对新的机遇和挑战。众安集团的企业运作方式也正在酝酿着变革。本文以众安集团成本管理模式为主要研究对象，探讨了众安集团成本管理模式改进方案。

[关键词]:众安集团 房地产开发 成本管理

目录 

一、成本管理概念 1

二、房地产行业的概况 2

三、众安集团概况 2

（一）众安集团简介 2

（二）众安集团成本管理模式 3

（三）众安集团成本管理现状 3

四、 众安集团成本管理的改进方案 4

（一）众安集团面临的变革 4

（二）完善众安集团成本管理 5

参考文献： 6