关于湖州A公司成本内部控制的实践报告

 摘    要

随着我国市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入，我国企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业的利润率也越来越低，企业要想在未来的市场竞争中保持不败，必须在不断开辟市场的同时，注重企业的成本管理。企业只有引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，能够帮助企业抵抗内外部压力，在激烈的竞争中求得生存和可持续性发展，因此研究企业成本控制具有十分重要的现实意义。本人通过在湖州A公司的实践，对成本内部控制有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验，结合所学专业知识，对湖州A公司成本内部控制中存在的问题进行一点分析，并提出了湖州A公司成本内部控制的改进对策。

关键词：A公司  成本  内部控制  对策

                                 

目            录

一、工作简述 1

二、A公司成本内部控制存在的问题 1

（一）忽视设计过程的成本控制 1

（二）采购成本控制粗放 2

（三）成本管理动态监控不足 2

三、完善A公司成本内部控制的对策措施 2

（一）加强设计环节的成本控制 2

（二）建立采购成本控制体系 3

（三）加强成本管理动态监控 4

四、结束语 5

参考文献 6