目 录
一﹑工业企业成本控制的内容…………………………………………………..1
二﹑企业成本控制的原则……………………………………………………………1
三、加强成本环节财务控制的现实意义……………………………………………...2
（一）加强成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化..2
（二）加强成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平…………………2
（三）加强成本控制有利于企业更好地适应市场的变化………………………2
（四）加强成本控制有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益…………2
四﹑公司财务控制现状……………………………………………………………….3
（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱…..3
（二）成本控制模式和方法过于落后……………………………………………….3
（三）没有科学严谨的管理制度…………………………………………………….3
（四）信息流传递混乱………………………………………………………………3
五﹑解决对策……………………………………………………………………..….4
(一) 改变成本管理理念,加强员工素质及成本控制意识的提高……………….4
(二) 建立科学严谨的管理制度…………………………………………………...4
(三) 成本控制模式和方法创新——采用作业成本法…………………………...4
(四) 采用先进的ERP信息管理平台…………………………………………… 4
参考文献………………………………………………………………………………5
内容摘要
自从08年全球性爆发的经济危机开始，国内及国外的工业及轻工业都不同程度的受到影响，企业既要面临着生存的挑战，又要面临着近年来市场经济的发展，原材料价格的不断上涨，以及工资侍遇的提高，给企业造成成本上的以及各方面的压力，所以企业想要在如此激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，就必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。
本文主要是财务控制理论同实际相结合，对珠海一民营企业—在成本控制上所存在的问题进行了分析研究，并提出了相应的对策与建议。
关键词 成本控制 现状 对策
