摘 要
内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。内部控制是企业为维护资产完整，保证会计信息正确和财务活动合规、合法，贯彻经营决策，实现经营目标，促进提高企业经济效益，而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。《会计法》要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制。可见，如何建立和完善单位内部控制制度不仅是当前国企改革的重头戏，也是贯彻落实新《会计法》的重大举措。本文分析了企业内部控制的发展、必要性、作用、现状及存在的问题，并深入探究其原因，提出了加强企业内部控制的对策。
本文分为四个部分：
第一部分阐述了内部控制制度的演义及其理论发展；
第二部分阐述了企业内部控制制度建立的必要性；
第三部分分析了我国内部控制制度的现状及存在问题；
第四部分提出了解决完善我国企业内部控制制度的对策。
关键词：我国企业 内部控制制度 发展 必要性 现状存在问题 对策
目 录
引言 …………………………………………………………………………………………………2
一、内部控制制度的演义及其理论发展……………………………………………………2
(一)历史上内部控制的理论研究的四个阶段………………………………………………………2
(二)我国内部控制的发展……………………………………………………………………………3
二、企业内部控制制度建立的必要性………………………………………………………3
(一)内部控制是企业防范风险的工具………………………………………………………………3
(二)内部控制是企业进行现代化管理的客观要求和可靠保证……………………………………3
(三)内部控制是统合企业整体的有力工具…………………………………………………………3
(四)内部控制是加强跨国管理的需要………………………………………………………………4
三、我国内部控制制度的现状及存在问题 ………………………………………………4
(一)现状………………………………………………………………………………………………4
(二)存在问题…………………………………………………………………………………………4
四、完善我国企业内部控制制度的对策 …………………………………………………6
(一)制定适合本单位实际的内部控制制度，构筑严密的企业内控体系 ………………………6
(二)完善公司治理结构，发挥董事会、监事会、经理三者相互制衡作用………………………6
(三)实行财务总监委派制度是完善内部控制的重要手段…………………………………………7
(四)重视对单位负责人进行内部控制的宣传………………………………………………………7
(五)强化风险意识，提高管理水平…………………………………………………………………7
(六)强化内部控制评估、评价机制…………………………………………………………………7
(七)加强人力资源培训，提高人员素质……………………………………………………………7
(八)强化审计工作是对内部控制的有力监控………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………………………8
