目 录
一、成本管理的概念、内容及对企业的意义………………………………… 1
（一）成本管理的概念………………………………………………………1
（二）成本管理的内容………………………………………………………2
（三）成本管理对企业的意义………………………………………………2
二、中小企业成本管理存在的问题…………………………………………… 3
（一）企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后……………3
（二）当前众多企业的成本管理范畴狭窄…………………………………4
（三）很多企业成本信息不能满足企业管理的需要………………………4
（四）中小企业成本管理不力………………………………………………5
三、中小企业成本管理存在问题的对策……………………………………… 5
（一）强化成本意识，从思想上认识到成本的作用及降低成本的意义…5
（二）将成本管理范围扩大到整个企业……………………………………6
（三）企业要将时间作为企业成本管理的一个重要因素…………………6
（四）努力实现从成本节约到成本避免……………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
内容摘要
市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的管理和事后的分析;要从过去只计量、反映和管理产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的管理;要既注意制造成本管理,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本管理范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围；要完善产品生产阶段的成本管理；要做好产品销售阶段费用的管理，努力实现从成本节约到成本避免。
【关键词】成本管理 成本会计 问题对策
