内容提要
预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，在企业管理中处于核心地位。预算也是一种比较复杂的管理方法，在运用过程中会出现许多的矛盾。如何构造才能提升企业效益的预算管理体系呢？本人通过亲身实践的一个预算案例的分析和思考，得出：要构造提升企业效益的预算管理体系，必须正确理解全面预算管理的概念，准确把握财务部门在全面预算管理中的定位；必须构造行之有效、切合自己企业实际的预算管理体系；必须处理好各责任单位的权、责、利关系，充分体现“以人为本”的管理理念，谋求人本主义或人治基础上的法治，使薪酬激励与预算考核有效对接。
关键词: 全面预算管理 权责利对等 人本管理
目 录
一 正确理解全面预算管理……………………………………………..1
(一) 预算管理的概念......................................1
(二) 理解全面预算管理概念的要点..........................1
(三) 财务部门在全面预算管理中的定位……………………………1
二 构造自己企业的预算管理体系……………………… ………………2
(一) 预算不能拘泥于形式…………………………… ………………2
(二) 如何构造自己企业的预算管理体系…………… ………………2
三 建立有效的激励与约束机制………………………………………3
(一) 目标与责任决定权力………………………………………..3
(二) 预算控制的灵活性和弹性……………………… …………….4
(三) 以人为本，整合人力资源………………………………………4
(四) 薪酬激励与预算考核的有效对接………………… ………….4
参考文献……………………………………………………………………...7
