摘 要
（中心思想）本文通过对徐州客运公司情况的了解，指出当前徐州客运公司在运输成本管理中存在的问题同，并且针对出现的问题，提出了切实可行降低运输成本的解决方案。
（实践情况及问题）本文通过对徐州客运公司的实践，了解了相关的一系列问题，从实践情况来看，首先对公司的基本情况有充分的了解，并且通过掌握详尽的会计成本核算资料，来说明本公司目前的成本运行状态，提出了成本高的原因。针对提出的问题，本文提出了解决方案，提出的问题针对性很强，提出的解决方法也很切合实际，有一定的可操作性。
（实践结论）本文通过对徐州客运公司的实践，提出了切实可行的操作方案。结论是充分利用这些解决方案，能够很好的控制公司的运营成本，对公司的营利能力将有很大的提高。
关键词： 运输成本 实践 建议
目 录
一、实践目的……………………………………………………………………2
二、在徐州客运公司进行成本核算实践过程综述……………………………2
1、职工情况…………………………………………………………………2
2、车辆情况…………………………………………………………………3
3、运营情况…………………………………………………………………3
4、年支出情况………………………………………………………………3
三、徐州客运公司在运输成本核算存在的主要问题…………………………3
1、汽油价格上升较多…………………………………………………………4
2、车辆老化，技改缓慢，车辆内耗大………………………………………4
3、运输需求与供给比例失调…………………………………………………4
4、企业内部约束和管理机制不够完善………………………………………4
四、对徐州客运公司改进运输成本核算的建议…………………………………4
1、强化成本意识，完善承包经营责任………………………………………4
2、加强营收结算工作…………………………………………………………5
3、充分利用减价市场…………………………………………………………5
4、加强考核的力度和刚性，把好“四关”，开展节油降耗竞赛…………5
5、加强职工职业道德教育，提高职工队伍素质……………………………5
五、参考文献………………………………………………………………………6
