目 录
一、存货管理的必要性……………………………………………………………1
（一）存货对企业的重要性………………………………………………… 1
（二）存货管理对中小企业的作用………………………………………… 1
二、目前中小企业存货管理中存在的问题………………………………………2
（一）无科学的存货采购计划……………………………………………… 2
（二）存货ABC控制管理方法分类不规范，不清晰……………………… 2
（三）企业内部控制制度不健全…………………………………………… 2
（四）存货计量不合理，造成实际价值不准确…………………………… 3
（五）存存管理模式存在缺陷……………………………………………… 3
（六）期末存货未按新企业会计准则进行确认…………………………… 3
三、解决中小企业存货管理问题的策略……………………………………… 3
（一）加强科学存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本……… 4
（二）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转……………… 4
（三）建立健全企业内部控制，发挥存货内部控制制度作用，划清职权 4
（四）严格执行相关法规、制度、强化存货计量………………………… 4
（五）正确选择适合本企业的存货管理模式，加强存货资金管理……… 5
（六）根据新企业会计准则对期末存货进行确认………………………… 5
参考文献………………………………………………………………………… 6
内容摘要
存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。
【关键词】中小企业 存货 存货管理
