目录
一、内容摘要…………………………………………………………………….2
二、存货管理存在的问题……………………………………………………...3
（一）存货管理制度不健全…………………………………………………3
（二）存货核算不准确……………………………………………………..3
（三）存货过多或过少,产品滞销………………………………………. 3
三、加强存货管理的对策…………………………………………………….. 4
（一）建立科学高效的存货管理制度…………………………………… 4
（二）不断完善内部控制,并确保其行之有效..................... .4
（三）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统及运用信息技术5-6
（四）合理整合内部特流资源,充分利用第三方物流…………………..6-7
参考文献………………………………………………………………………… .8
内容摘要
存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
[关键词] 企业 存货管理 存货
