目 录
一、珠海景怡达公司存货管理的重要性………………………………………… 1
（一）存货的定义和存货管理的概念…………………………………………1
（二）存货管理的重要性………………………………………………………1
1．控制存货的占用总额是否合理……………………………………………1
2．构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当……………………………1
二、珠海景怡达公司存货管理存在的问题……………………………………… 1
（一）内控制度不完善，岗位责权不明确……………………………………2
（二）存货无分类管理…………………………………………………………2
（三）存货的核算计量方面不够准确…………………………………………3
（四）存货管理不规范，造成账实不符………………………………………3
（五）存货储期、储量不合理，资金占用过大………………………………3
三、对珠海景怡达公司存货管理的具体建议…………………………………… 4
（一）建立健全的企业内控制度，发挥存货内控制度的作用………………4
（二）采用ABC分类控制法……………………………………………………4
（三）注重企业管理人员的培养，提高其综合素质…………………………5
（四）重视存货管理，实行实物控制…………………………………………5
（五）做好存货规划……………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。珠海景怡达公司是中小企业这个大家庭中的一员，本文较详细地分析了目前珠海景怡达公司存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合所在中小企业实际工作中遇到的内部管理问题，阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合实际的存货管理和控制策略，有力地促进珠海景怡达公司的快速发展。
【关键词】景怡达公司 中小企业 存货管理 问题 对策
