企业集团实施全面预算管理的探讨
摘要：作为多层级复合结构的企业集团来说, 保持总部对下属成员企业的控制力，关键在于要将总部构建为整个企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心，并使这些中心围绕集团整体战略发挥作用。本文通过企业集团实施全面预算管理进行探讨论述,通过实施全面预算管理，使企业集团不断强化市场的竞争优势，推动资金运动的持续高效率性，实现一体化的财务战略和财务资源的整合重组，使企业集团日趋科学化。
关键词：企业集团全面预算管理、管理控制、预算松弛、
目 录
企业集团推行全面预算管理的必要性 ………………………………1
（一）企业集团财务管理特征 ………………………………………1
(二)全面预算管理的基本内涵 ………………………………………2
(三)企业集团推行全面预算管理的必要性 …………………………3
二、目前企业集团全面预算管理存在的问题…………………………………4
企业对全面预算的目的认识不清，………………………………4
预算缺乏企业战略导向性，预算目标短期化……………………4
缺乏全面预算管理的组织体系保障………………………………5
全面预算松弛，预算指标有效性差………………………………5
预算管理相应的控制和考评机制不健全…………………………6
三、加强集团公司实行全面预算管理的措施 ………………………………7
(一)树立正确科学的全面预算管理理念 ………………………………7
(二)实现集团战略与预算管理的对接 …………………………………7
(三)构建企业集团多层级预算管理组织体系 …………………………8
(四)强化全面预算管理控制和考评环节………………………………10
参考文献………………………………………………………………………11
