企业预算管理研究1

企业预算管理研究

[摘要]任何一个企业，无论规模大小，它所掌握的人力，物力，财力都是有限的。企业如何以有限的资源取得理想的经济效益？预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营的活动的依据和强化企业内部管理的重要环节。企业预算是全面反映企业的综合管理，在竞争激烈的经济市场下，如何使企业以预算管理为中心，有效的聚集各项经济资源，提高管理效率及经济效益，是我们值的思考与研究的。

所谓预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。此处定量包括数量及金额两个方面，其中数量反映了企业预算活动的水平以及支持此次活动的所要的内部实物资源。金额部门则为预算的数量乘以相关的成本或价值取得，主要用以反映预算活动所要的财务资源和可能创造的财务资源。

[关键字] 控制预算特征分类

一、控制预算的特征

1.风险自抗

预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险机制特征。不仅如此，以资源聚集整合与有序运作为基本点的预算控制，不仅为企业集团冲击市场，抵抗风险提供了优势的资源支持及保障，更直接带来了资源配置与使用效率的极大提高。