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| 文档题目： |
中外企业绩效管理比较与借鉴 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-10-11 15:05:10 |
| 文档分类： |
会计 |
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66 |
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| 下载地址： |
 中外企业绩效管理比较与借鉴 (需要:25 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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文档字数：5273 中外企业绩效管理的比较与借鉴
[摘 要] 绩效管理起源于上世纪70年代，发展进入90年代进入中国，由于特殊性很受管理阶层的欢迎，在中外企业起到很大的作用，是管理者的圣怀，现就绩效管理和中外绩效管理的绩效的差异做一下分析， 主要内容分四个部分：首先介绍企业管理综述；然后在分析中外绩效企业的差异，中国绩效管理的差异及弊端外资企业绩效管理对中国企业的影响。 [关键词]绩效管理、中国企业、外资企业
一、绩效管理综述 （一）绩效管理的概念 它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间的工作目标和任务达成一致，确立员工以年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键目标（KPI）和平衡计分卡表示，这个过程被看作是一个循环，分为绩效计划，绩效辅导，绩效考核，绩效反馈。
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