浅谈企业预算管理

浅谈企业预算管理

[摘 要] 

全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，正日益受到理论界和企业界的重视。随着现代企业制度的发展和完善，全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成企业治理的一项重要制度安排和途径。

[关键词] 

治理结构  业务流  资金流  信息流  人力资源流  有效整合

资源合理配置  战略有效贯彻  经营持续改善  价值稳步增加

一、引言

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。全面预算管理始于20 世纪20 年代的美国，它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的企业管理模式，通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算包括四个方面，分别为治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现公司对内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。从微观上看，全面预算管理有助于企业管理效率及效益的提高；从宏观上看，它是利用市场背景优化社会资源配置的重要手段。