企业预算管理研究 以重庆科翔装饰设计有限公司为例

企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例

[摘要] 预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。

本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业预算管理的实际情况，对科翔公司实施预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了科翔公司实施预算管理相应的措施，以期为科翔公司实施预算管理提供有益借鉴和参考作用。

[关键词] 企业预算，预算管理，预算编制，预算执行

一、研究背景

1、企业预算管理的产生及发展

企业预算管理起源于二十世纪初，是企业内部管理控制的一种主要方法，它对现代企业的成长与发展起到了至关重要的作用。钱德勒在其经典著作《美国企业的管理革命》中描述了这一史实。第一次世界大战后的经济衰退使许多成长中的美国企业陷入了困境，为了增强企业对环境的适应能力，减少环境变化对企业造成的损失，发展一套能够按照科学预测而得到的计划和调整产品流量的方法和分配资源的程序成为必然，在此基础上，产生了企业预算管理。随着企业预算管理的推行，高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上。自20 世纪20 年代全面预算在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成为了现代大型企业的标准程序，并且随着企业的不断成长而得以不断的完善和发展 。