摘 要
21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。
关键词：项目管理；成本预测；项目成本目录
1 项目管理学的历史发展。 1
2 项目成本的重要性及问题出现的原因。 1
3项目成本管理中存在的主要问题。 2
3.1 未能健全完善所需的成本项目体制和制度，工作运行不畅。 2
3.2 计划成本预测不准确，甚至导致成本失控。 3
3.3 具体责任落实不到位，出现“有权无责”现象。 4
3.4 项目部材料管理不严紧，损失浪费严重。 5
3.5 项目成本中人工费用支出过高。 5
4 针对项目成本管理出现的问题应采取的对策。 6
4.1 建立完善的内部控制制度，实现资源优化配置。 6
4.2 科学测算成本的预测、评估，保证成本的合理性。 7
4.3 按照“责、权”对等原则，划分成本责任。 8
4.4 建立健全项目材料管理制度。 9
4.5 建立外包劳务管理中心，制定相应的办法和措施。 9
4.6 完善成本资料的记录、收集、整理工作。 10
5 结论及建议。 10
参考文献： 11
