企业并购模式研究

企业并购模式研究

[摘 要] 并购（Merger and Acquisition，简称MA）是兼并和收购的简称。企业选择什么样的并购重组模式，应根据国家产业政策、企业战略定位、业务规模特征，以及发展阶段的扩张重点和主营业务方向，予以分析和确定。本文通过对企业并购主要模式的研究认为，企业只有选择最恰当、最正确的并购模式，才能有效防范风险、节约成本，使企业获得超额利润。

[关键词] 企业并购  模式

一、企业并购的内涵和意义

并购（Merger and Acquisition，简称MA）是兼并和收购的简称。兼并是指两个或两个以上的独立的公司合并，一种形式是吸收合并，指实施兼并的公司继续存在，被兼并的企业不复存在，另一种形式是创设合并，指原有企业都不存在，而是创立一家新的企业。收购是指一个公司购买另一家公司的大部分资产或证券，将被收购公司的全部或者部分股份转换成为其全资子公司或者控股子公司。

企业并购是综合性的，系统性的，复杂性的系统工程，是一项工程，无论目标企业大小，并购标地大小都是一个系统工程。其所涉及的关系是方方面面的，要去并购一个企业，涉及到股东，公司高管，公司的员工，上下游企业，当地政府，涉及方方面面，涉及到方方面面的利益，所以非常复杂。在适用法律方面，除刑法以外的法律领域，如公司法、证券法、合同法、民法、担保法、物权法、知识产权方面的法律，劳动法、劳动合同法，国有资产管理等方面的法律，在企业并购中均有涉及。并购的意义宏观上说是一种社会经济的进步，从微观说是企业做大做强的一个重要途径。特别是能够化敌为友，起到四两拨千斤的作用。