企业并购的财务整合及风险防范对策研究

企业并购的财务整合及风险防范对策研究

[摘 要] 企业并购后整合的主要内容包括战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等几个方面。在并购后整合的主要内容中，财务整合有其特殊的地位。由于财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。企业并购产生的经济利益和财务风险是并存的，企业并购过程的成功完成，并不代表并购经济利益的自然产生。本文基于企业并购的财务目的，对企业并购中存在的财务问题进行分析，并就如何避免企业整合中的财务问题，及规避财务风险，进行了对策研究。

 [关键词] 企业并购 财务整合 风险防范 

一、企业并购财务目的分析

1、避税因素

由于股息收入、利息收入、营业收益与资本收益间的税率差别较大，在并购中采取恰当的财务处理方法可以达到合理避税的效果。在税法中规定了亏损递延的条款，拥有较大盈利的企业往往考虑把那些拥有相当数量累积亏损的企业作为并购对象，纳税收益作为企业现金流入的增加可以增加企业的价值。