星海公司应

星海公司应收账款管理探究1

一、星海公司基本情况1

二、星海公司应收账款管理存在的问题2

（一）星海公司应收账款管理过程较为混乱2

（二）星海公司应收账款占营业额百分比较大2

（三）星海公司应收账款回收期较长2

（四）星海公司不能保证应收账款的及时收回2

（五）不能保证销售人员的做法符合星海公司的整体利益2

三、改善星海公司应收账款管理的策略2

（一）应收账款的事前控制2

1.建立独立的信用管理部门2

2.通过信用管理得到交易中的主动权3

（二）应收账款的事中管理5

1.规范应收账款的管理5

2.信用部门与业务部门协同保证项目完工进度准确确认6

3.专人对应收账款进行监控7

（三）应收账款管理的事后分析8

1.梳理应收账款，制定合适的催收政策8

2.调整销售人员考核指标9

3.计提合理的坏账准备9

结语9

星海公司应收账款管理探究

一、星海公司基本情况

星海公司位于江苏省东台市，成立于2002年9月8日，注册资金800万元，主要经营饲料的生产和零售，其中以经营小猪料、浓缩料、豆柏、预混料、小鸡料等为主，在职员工73人。

星海是全市第一家专业生产猪用全价粉料的厂家，公司积极致力于生态养殖，率先在产品中加入生物肽，创造了独具一格的高科技，绿色，健康的饲料产品，公司秉承专业造就卓越的经营理念，全套引进先进设备，具有领先的生产工艺和科学技术水平，有完善的检测手段和先进的生产技术，实行全自动电脑配料，品管化验部对原材料和成品层层把关，确保了产品质量安全。星海公司自成立以来，秉承为客户创造更高价值的经营理念，积极致力于研发能够增加动物自身抵抗力的产品且坚持公司产品厂价直销，让养殖户真正买到物美价廉的产品。公司拥有雄厚的技术力量、精良的机械设备，我们力争为养殖户提供真正能少发病的绿色、环保产品，实现企业与农户双赢的战略目标。