玻璃行业中小企业成本控制研究——以鲲鹏玻璃企业为例

[摘要]自2010年以来，纯碱、天然气、电等原料燃料价格上涨以及人员工资等财务成本增加，导致玻璃企业生产成本不断上涨，玻璃工业企业面临的竞争更加日益激烈，玻璃企业有着完善的管理体系、优秀的管理人才、成熟的内部成本控制体系，这就要求中小型玻璃企业加强内部成本控制，提高财务人员的素质，在竞争中求生存，本文针对中小型玻璃企业的成本控制，提出合理、有效的成本控制策略。

[关键字]玻璃行业 中小企业 成本控制 研究

目录

一、我国玻璃行业概况现状和行业发展特征1

（一）我国玻璃行业概况现状和行业发展特征1

（二）我国玻璃行业发展特征2

二、鲲鹏玻璃公司成本管理现状2

（一）鲲鹏玻璃公司概况2

（二）鲲鹏公司成本控制现状分析3

（三）鹏玻璃公司成本管理分析3

三、鲲鹏公司成本管理与控制面临的问题及成因4

（一）成本控制存在的问题4

（二）鲲鹏玻璃企业成本控制存在的缺陷4

四、解决鲲鹏玻璃公司成本控制存在问题的对策5

（一）提高管理人员的成本控制意识，建立完善的内部成本控制制度及体系5

（二）生产、采购环节的成本控制5

（三）加强玻璃企业成本控制的思路创新6

[参考文献]7