中小企业一般性支出的控制

[摘 要]中小企业由于规模小、资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济等因素的影响较大，使得中小企业期间费用自身发展和市场经济不适应。由于中小企业一般性费用与生产成本相比较，有其自身特点，中小企业一般性费用支出存在核算不合理、控制薄弱、体制不够完善。中小企业可以主要从管理费用、销售费用和财务费用等方面强化一般性费用支出的控制与管理，提高企业经济效益。中小企业管理费用主要存在费用核算不准确、费用控制不合理、科目设计不归规范等；管理费用主要存在处理流程过于繁杂、核算存在不恰当变通、费用的审批控制不够严格；财务费用主要存在混淆性质不同的经济活动、易于诱发内部腐败现象、资金运用缺少科学分析。鉴于此，中小企业管理部门应采取控制管理人员数量、强化企业谈判培训技能、控制管理人员的费用支出等措施，而销售部门则应从推行专业化销售渠道、构筑客户订货服务系统、确保合理缺人销售费用等手段优化销售方式以降低销售费用；对于财务部门则应从调整科目设置、加强现金流量控制、提高资金使用效率来加强监督合理控制财务费用。期间费用支出的控制直接影响着企业利润的创造，中小企业必须重视和加强期间费用的效益管理及控制。

[关键词]中小企业  期间费用  问题  对策

目录

一、 中小企业一般性费用支出的内涵2

(一)中小企业一般性费用支出的特点2

（二）中小企业一般性费用支出的内容2

1、销售费用2

2、管理费用2

3、 财务费用3

二、中小企业一般性费用支出存在的问题及原因3

（一） 企业管理费用存在的主要问题3

（二） 销售费用存在的主要问题3

（三） 财务费用存在的主要问题4

三、 中小企业一般性费用支出控制的对策4

（一）、 强化监督以降低管理费用4

1、 控制管理人员数量，提高管理人员质量4

2、 强化企业谈判培训技能4

3、 控制管理人员的费用支出4

（二）、优化销售方式以降低销售费用5

1、 推行专业化销售渠道5

2、 建立技术创新团队，构建自己的客服中心5

3、确保合理确认销售费用5

（三）、加强管理，合理控制财务费用5

1、调整会计科目设置5

2、加强现金流量管理5

3、提高资金使用效率6

参考文献：6