工资薪酬分配方案设计

工资薪酬分配方案设计

[摘 要] 21世纪归根结底是人才竞争的世纪。如何吸纳和留住优秀的人才，在这个人力资源竞争激烈的时代立于不败之地，是摆在企业管理者面前的重大难题。而制定和实施合理高效的薪酬分配制度是解决此问题的关键。员工为企业工作，付出了辛勤的劳动，这种劳动是需要得到合理回报的，同时，企业为了吸引、留住，也必须通过合理的薪酬管理体系来实现。企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响，薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分，灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。本文通过查阅文献资料，阐述了薪酬的相关理论，并在此基础上，结合A单位现有的薪酬体系，进行分析，找出存在的一些问题，进而对其薪酬分配方案进行设计，以寻找出一套公平合理的薪酬体系

[关键词] 薪酬管理 薪酬制度 设计

目录

一、 薪酬相关理论2

（一）薪酬定义2

（二）薪酬的构成2

（三）薪酬的作用2

1、激励作用2

2、调节作用2

3、补偿作用2

二、 A单位企业概况3

（一）企业人力资源现状3

（二）现行薪酬制度评价3

岗位固定工资=岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数3

三、现有企业薪酬分配体系存在的问题4

（一）薪酬制度缺乏战略性4

（二）薪酬结构不合理4

（三）绩效考核制度流于形式4

（四）公司缺乏健全的绩效考核及晋升机制4

四、薪酬分配方案的设计4

（一）公司薪酬设计原则4

（二）调查问卷分析4

（三）同行业薪酬水平调查与本企业薪酬水平定位5

（四）薪酬结构设计5

1、确定宽带薪酬数量5

2、基本工资的确定5

3、绩效工资的确定5

4、其他薪酬奖金的确定5

结  论5

参考文献6

一、 薪酬相关理论

（一）薪酬定义

薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、常识、技能、经验与创造)所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。广义的薪酬包括基本工资、奖励薪资、附加薪资、福利等。以上四种成分各自的性质不同,在薪酬总额中的比重不同,发挥的作用也有差异。