企业内部控制制度建设研究2011

企业内部控制制度建设研究1

一、内部控制的概述1

（一）内部控制的内涵1

（二）内部控制的特点1

（三）建立企业内部控制的原则1

二、企业内部控制的现状及存在的问题2

（一）企业内部控制的现状2

（二）企业内部控制存在的问题2

1、控制环境基础薄弱2

2、企业内控部门责权不对称，内部控制和监督不力2

三、企业内部控制的对策3

（一）规范法人治理结构3

1、实行财务总监委派制是完善内部控制的重要手段3

2、构筑严密的企业内控体系3

3、加强对内部控制行为主体“人”的控制，把内部控制工作落到实处3

（二）明确内控目标，改善内控方法4

（三）做好企业内控的基础性工作4

四、新形势下创新内部控制制度的一点建议5

五、结束语5

企业内部控制制度建设研究

[摘 要] 建立和完善企业内部控制制度，是当前企业改革的重头戏。国内各界人士都在深入思考和尝试着实践这一重大改革措施。建立一个完善的内部控制制度应该认识到我国社会经济环境和企业管理水平与发达国家存在差距，在建立内部控制体系时应以我国实际出发，一句内部控制管理目标，采取以下列完善内部控制的措施。本文将分析我国企业内部控制的现状，剖析存在的问题，以求能提出较为完善的内部控制制度的一些对策，有助于提高我国的内部控制水平。

[关键词] 内部控制 控制环境 建设制度 对策