企业全面预算管理的研究

企业全面预算管理的研究1

一、对企业实行全面预算管理的认识1

（三）预算管理是经营管理的工具和方法2

二、企业全面预算管理的必要性  2

（一）全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件    2

三 企业全面预算管理存在的问题  2

（一）企业的全面预算缺乏战略的明确指导，目标呈短期化  3

（二）企业的全面预算经不起市场的检验  3

（三）企业的全面预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性  3

（四）企业的全面预算工作缺乏整合思想  3

（五）执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施    3

四、推行企业全面预算管理的措施   3

（一）树立正确、科学的全面预算管理理念，采用科学的预算编制方法  3

（二）明确企业预算管理的内容  3

（三）建立企业预算管理的责任制  4

（四）严格控制资本预算4

（五）强化企业预算管理的“四个结合”  4

1、要与实行现金收支两条线管理相结合4

2、 要同深化目标成本管理相结合4

3、 要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合4

4、 要同企业经营者和职工的经济利益相结合5

企业全面预算管理的研究     

［摘要］企业全面预算管理是企业对经营的整体规划，是企业管理中的一项重要管理工具，有助于管理者更好、更有效率的在企业内进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。文章首先对企业的全面预算管理认识进行介绍，强掉其重要性，其次论证目前企业在应用全面预算管理中普遍存在的问题，最后提出改决问题的对策。

［关键词］预算管理   存在问题  解决措施