论企业预算管理研究与内控管理

论企业预算管理研究与内控管理- 1 -

【关键词】：全面预算；内部控制；体系构建；实现途径- 1 -

一、 全面预算管理与内部控制的关系- 1 -

（一）目标的一致性- 1 -

（二）作用的相互性- 2 -

（三）效应的协同性- 2 -

二、 构建以全面预算管理为基础的内部控制体系- 2 -

（一）内部环境是基础- 2 -

（二）风险评估的依据- 2 -

（三）信息与沟通是纽带- 2 -

（四）内部监督是保障- 2 -

三、实现全面预算管理为基础的内部控制途径- 3 -

（一）融合管理体系- 3 -

（二）完善报告体系- 3 -

（三）建立考核体系- 3 -

（四）创新执行机制- 3 -

四、企业内部控制的对策及建议- 3 -

论企业预算管理研究与内控管理

【摘要】2008年6月，五部委联合发布了企业内部控制规范，2010年4月26日又相继发布了内部控制应用指引，内部控制评价指引的内部控制审计指引，要求上市公司建立健全内部控制制度体系。作为内部控制重要措施之一的全面预算管理，正是通过对一定期间经营、投资、筹资等活动的安排，对企业的经济活动进行细节、量化控制，为企业提供有关业务流、资金流和人力流等等方面的信息。

企业预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。本文首先分析实施预算管理和内部控制的关系，再将全面预算管理同内控体系建设有机的结合起来，阐述全面预算管理与企业内部控制的联系，及全面预算管理在构建企业内部控制中的地位作用，并系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内控体系，得出全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好的解决企业的内部控制问题。最后得出，企业管理必须引入完善信息化环境下的内部控制制度，发挥预算管理机制，防范企或加强内部控制，业运营风险，才能保证企业可持续发展的结论。

【关键词】：全面预算；内部控制；体系构建；实现途径