企业人工成本预算有关问题探讨

企业人工成本预算有关问题探讨1

一、 企业人工成本概念、组成及统计分析1

1、企业人工成本概念1

2、 企业人工成本构成1

3、企业人工成本统计分析2

二、企业人工成本的预算2

1、企业人工成本的概念2

2、企业人工成本预算编制方法及原则2

3、企业执行人工成本预算的意义2

4、审核人工成本预算的方法3

5、 人工成本预算控制3

三、通信工程建设单位成本预算的相关问题3

1、 管理重视不够3

2、工程成本预测3

3、缺乏必要的成本分析3

4、通信工程项目成本管理控制3

企业人工成本预算有关问题探讨

[摘 要]企业人工成本预算是一个通过预算进行管理的过程，是企业全面预算管理的重要组成部分，它以具体的数量形式从人工成本角度反映出企业目标及生产经营计划，并以此为基础进行控制管理。其核心为责任预算、过程预算、绩效牵引。

企业执行人工成本预算的意义，可以明确各级部门的工作目标及责任，使各级各部门的经济活动协调一致；可以强化企业管理中的控制工作，便于评价各级各部门的工作绩效；促进企业管理方式直接管理转向间接管理。便于评价各级各部门的工作绩效；促进企业管理方式有直接管理向间接管理，促进管理观念的转变。

人工费用在通信工程成本中占有较大的比例，而人工成本的控制尤为关键。因此 ，要合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，从而提高劳动生产率。通信工程项目的实施向施工人员所支付的各项费用包括工资，奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。通信工程的人工费，要在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，更要选择合适的作业队伍，严格控制零派工，掌握工程实物量，实行工程项目劳务和专业承包招投标制度，加强工人合同管理等方面采取合理的数据分析模型，确认合理的成本目标。

[关键词] 企业人工成本预算  全面预算管理  提高劳动生产率