1前 言……………………………………………………………………1
1企业内部控制…………………………………………………………2
2企业内部控制的含义………………………………………………2
3企业内部控制构成…………………………………………………2
4企业内部控制的现实意义…………………………………………2
2宏运通讯公司内控现状及问题分析…………………………………3
1公司概况……………………………………………………………3
2对内部控制重视不足………………………………………3
3人力资源方面存在漏洞……………………………………4
4企业组织机构不健全…………………………………………5
5成本控制制度不完善………………………………………6
3宏运通讯公司内控问题改进对策……………………………………7
1提高人员素质………………………………………………………7
2建立健全企业组织机构……………………………………………7
3加强成本控制………………………………………………………7
4人工成本控制………………………………………………7
5采购成本控制………………………………………………8
6物流成本控制………………………………………………8
4 结论………………………………………………………………….9
致谢10
参考文献11
0前 言
企业内部控制是由企业治理层、管理层及全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法、资产安全、财务报告及相关消息真实完整, 提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略。我国的中小企业已随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善, 逐步形成了从单一的国有经济转变为以民营经济为主的多元化、广覆盖、专业化、重协作、以资本为纽带的现代企业制度, 成为国民经济重要的经济细胞、我国区域经济和地方财政的重要支柱。但由于种种原因, 当今我国中小企业管理水平与世界发达国家的中小企业相比存在很大差距, 而以管理为灵魂的企业内部控制更是由于体制、机制等原因存在更大的不足, 严重制约了我国中小企业战略目标的实现。因而加强企业内部控制建设是提高中小企业经营管理水平的一条现实捷径。
