企业并购财务风险分析——TCL跨国并购

企业并购财务风险分析——TCL跨国并购1

[摘要]1

[关键字]:1

一、引言1

二、企业并购财务风险概述1

三、TCL的跨国并购分析2

(二)财务报表简析3

(三)TCL并购失败原因分析——财务风险因素3

四、企业并购中财务风险防范4

(一)并购前做好目标企业价值评估和自身能力分析。4

(二)合理选择融资手段和支付方式。4

(三)选取恰当的支付方式避免超额支付和现金流的短缺。4

参考文献5

企业并购财务风险分析——TCL跨国并购

[摘要]当今社会，一个企业通过并购可以使自己的企业规模得以扩大，市场占有率得以提高，生产成产得以降低；一个企业通过跨国并购可以使自己走向国际市场，提升自己的品牌形象，获得更高利润，从先前的TCL的海外并购法国汤姆逊公司电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特手机业务，到最近的吉利并购福特沃尔沃，都是跨国并购的典型案例。企业通过并购最终所要达到的目的是使企业的效益达到最大化，但同时，并购过程中总会面临各种各样的风险，而所有风险最终都表现在财务风险方面。如何使企业在并购时的财务风险最小化，成为一个并购成功的关键。

[关键字]:企业并购  财务风险  案例分析  防范措施