精细化管理在财务工作中的应用-以华为技术有限公司为例

精细化管理在财务工作中的应用-以华为技术有限公司为例1

（一）理论基础2

一 、精细化管理理论2

1.精细化管理的理论内涵2

2. 精细化管理的目的2

二 、财务精细化管理理论3

1. 财务精细化管理的定义3

2. 财务精细化管理的特征3

3. 精细化财务管理的核心重点3

4. 推行深化财务管理精细化3

（二） 华为技术有限公司财务管理现状3

一、华为技术有限公司概况3

二、华为技术有限公司财务管理现状4

1.“野蛮增长” 、“土狼式”冲锋4

2. 财务“监管” 无处不在4

（三）华为财务管理存在的问题与合理化建议4

一、华为财务精细化管理存在的问题4

1. 华为财务管理制度上存在的问题4

2、华为高增长形成粗放管理存在的问题5

3. 研发投入像“百米冲刺”5

二、合理化建议的提出6

1. 实现集成财务精细化转型6

2. 提高员工财务精细化管理理念6

3. 研发投入要像跑“马拉松”7

（四） 结论7

精细化管理在财务工作中的应用-以华为技术有限公司为例

【摘要】在现代企业竞争中，随着市场经济的深入发展，越来越多的企业都意识到细节的重要，一个企业想要在激烈的市场竞争中实现利润最大化，就需要实行精细化管理。“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也将成为决定未来企业竞争成败的关键。而财务精细化管理是精细化管理的核心内容，也是企业提升自我竞争力的必要途径，在企业管理中占有举足轻重的地位。本文基于精细化视角，以精细化管理的相关基础理论作为切入点开始阐述，涵盖精细化管理理论、成本管理理论、财务预算管理理论、财务精细化管理理论。结合其特征和重要性，透过华为公司财务管理现状，对财务精细化管理实施的具体措施和方法加以深化挖掘，分析其对华为公司财务管理的现实意义。同时，对华为公司财务管理存在的问题加以分析，并提出一些合理化建议。

【关键词】财务  精细化管理  华为公司