锦江公司存货管理融资问题研究

存货是企业重要的流动资产，存货管理的好坏直接关系到企业经营管理的有效性。对于果品连锁企业来说，水果是其存货主要构成部分，其对新鲜的要求很高，这给企业存货的管理增加了一定难度。本文开头阐述了存货管理对企业的重要性，而后通过对锦江果品超市连锁有限公司（简称锦江公司）存货管理的分析，揭示了该公司存货管理的现状，包括总部物流中心和财务部以及水果超市门店存货管理的情况，从中查找并分析有关存货管理方面存在的问题和问题产生的原因，最后针对问题提出了相应的解决对策，期望能给锦江公司以及国内果品连锁企业的存货管理起到一定的参考作用，最终达到存货管理的目标，提高企业的经济效益。

在企业向金融机构融资时，金融机构往往要求企业能够提供足够的担保，但是在这些担保资源中，能被用于抵押的固定资产却只占了企业资产的较小一部分，而原材料、产成品，在制品等存货在企业中却占了很大比重，在这一背景下，存货与金融业务的结合应运而生

传统存货管理模式一般只注重存货的总量控制和实物管理，且特别重视采购环节，将保证供应，确保生产经营的连续性视为存货管理的关键，轻视存货的分类管理和账龄问题，造成大量的存货长期备而不用、超储积压，传统的存货管理经过多年的发展，现在主要将管理着重在两个方面，一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占过多的自己，另一方面保证企业生产经营的需要防止存货不足。

目    录

引言1

1 存货管理的重要性1

2 锦江公司存货管理现状1

2.1 锦江公司概况1

2.2 物流中心和财务部存货管理现状2

2.3 存货周转情况3

2.4 水果门店存货管理现状3

3 锦江公司存货管理存在的问题及原因3

3.1 存货管理人才缺失3

3.2 存货物流系统不完善4

3.3 存货管理内控制度执行力度弱5

3.4 公司各部门缺乏沟通，增加了存货管理难度5

3.5 门店存货防损控制不到位5

4 解决存货管理问题的对策6

4.1 挖掘并引进存货管理人才6

4.2 加强与第三方物流合作，完善存货物流系统6

4.3 加强存货各环节的内部控制7

4.4 保证信息流的畅通7

4.5 存货精细化防损8

5 存货管理对于融资问题的研究9

   5.1我国融资渠道的发展现状10

   5.2 存货融资的可行性分析及前景10

   5.3存货融资的实证研究10

结束语11

参考文献11

致谢12