目 录
摘要 --------------------------------------------------------
二、现代成本管理理论与方法 ----------------------------------------
(一)战略成本管理思想 --------------------------------------------
(二）作业成本管理 -----------------------------------------------
(三）产品生命周期成本理论 ------------------------------------- (四）目标成本法 ------------------------------------------------
(五）约束理论----------------------------------------------------
(六）全面成本管理------------------------------------------------
三、我国目前制造业企业成本管理存在的问题-------------------------
(一）成本管理观念落后 ------------------------------------------
(二）成本控制模式不合理 ---------------------------------------
(三）成本控制内容僵化 ------------------------------------------ (四）成本控制手段落后 -----------------------------------------
四、提高我国制造业企业成本管理应用策略与途径 --------------------
(一)树立现代成本管理理念 -------------------------------------
(二)加强预算的编制与执行 -------------------------------------
(三)实行作业成本法 ---------------------------------------------
(四)采用有效的成本控制模式 ---------------------------------------
(五)成本管理手段电子化，成本管理人才专业化-------------------- (六）建立激励机制以及注重通与交流 -------------------------------
摘要
随着国内外经济环境的变化，企业间的竞争日趋激烈，成本管理对每个企业来说都具有非常重要的意义:成本核算是否准确直接影响了管理者对产品盈利能力的判断;成本控制是否有效直接影响了企业的整体竞争能力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须提高产品的价格竞争力，其关键要看企业成本费用的降低。
本文主要阐述了现代企业成本管理的理论与方法的研究成果，分析了我国制造业企业成本管理应用现状和当前我国成本管理应用中的问题，提出了提高我国制造业企业成本管理应对策略：树立现代成本管理观念；加强预算的编制与执行；实行作业成本法；采用有效的成本控制模式；成本管理手段电子化，成本管理人才专业化；建立激励机制以及注重沟通与交流。
关键词： 现代成本管理；制造业；成本控制
