家族企业可持续发展思考——以康达公司为例

目       录

一、家族企业的概念2

二、康达公司概况2

三、康达公司发展中存在的问题2

（一）创新不足，缺乏竞争力2

（二）运营风险加大2

（三）业务团队素质较低3

四、对康达公司可持续发展的建议3

（一）加强风险管理和管控3

（二）创新产品，提高服务4

（三）加强人才队伍建设4

（四）强化内部管理，完善激励机制4

参考文献：5

一、家族企业的概念

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而"短暂"的企业组织形态。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

二、康达公司概况