目 录
一、中小企业的财务经营现状………………………………………2
（一）一人担任多种职务……………………………………………2
（二）财务账务外包…………………………………………………2
（三）资金流向混乱…………………………………………………2
（四）营销策略单一…………………………………………………2
二、中小企业财务危机的成因………………………………………2
（一）不健全的经营体系以及财务人才的相对匮乏………………2
（二）账务处理外包且缺乏积极有效沟通…………………………3
（三）资金运用不合理且企业内部账务混乱………………………3
（四）营销策略过于单一以及企业文化较为落后…………………3
三、应对中小企业财务危机的对策…………………………………4
（一）加速对经营体系的完善，加强对精英人才的培养…………4
（二）加强对外包账务重视，积极有效提高沟通时效性…………4
（三）资金运用需合理化，内部账务去向需明了…………………4
（四）重视经营模式创新，企业文化重塑…………………………4
参考文献………………………………………………………………6
一、中小企业的财务经营现状
（一）一人担任多种职务
我国的中小企业往是由出资人或法人独自经营，所有权和经营权高度统一，甚至相当一部分属于个体、私营性质。即使聘请人员也多是亲属关系或临时雇佣，不会有正式的雇佣合同，家族化管理非常严重。而企业在生产经营过程中，总会有各式或大或小的事项需要处理，但是企业并不会安排对应的特定部门人员进行专项处理，往往会出现一人需要负责处理各项不同的事项的现象，例如：企业中的一名员工会去处理银行业务同时也要会处理企业销售业务等等。此种现象看似“能者多劳”，实则业务领域跨度过大，难以对某项事务专精。
（二）财务账务外包
