目 录
一、引言……………………………………………………………………………………2
二、建筑工程中成本及成本控制的含义…………………………………………………2
三、影响建筑工程成本的因素……………………………………………………………2
（一）市场情况影响………………………………………………………………………2
（二）经营管理因素的影响………………………………………………………………2
1、成本管理观念僵化 ……………………………………………………………2
2、成本管理方法不科学及成本控制指导思想老化 ……………………………3
3、成本管理意识淡化 ……………………………………………………………3
4、控制成本缺乏长期性和战略性 ………………………………………………3
5、非生产开支居高不下 …………………………………………………………3
（三）具体施工内容的影响………………………………………………………………3
1、材料消耗定额增加或降低 ……………………………………………………3
2、物价上涨或下降 ………………………………………………………………4
3、劳动力工资的增长 ……………………………………………………………4
4、劳动生产率的变化 ……………………………………………………………4
5、其他间接费用的变化 …………………………………………………………4
（四）自然条件的影响……………………………………………………………………4
1、气候因素 ………………………………………………………………………5
2、地基因素 ………………………………………………………………………5
3、地下水因素 ……………………………………………………………………5
四、如何控制建筑成本的管理……………………………………………………………5
(一) 加强培训，强化施工队伍的专业素质……………………………………………5
(二) 强化施工现场的物资材料管理……………………………………………………5
(三) 建立规范、完善的成本管理体系…………………………………………………5
(四) 加强质量成本，提高经济效益……………………………………………………6
五、总结……………………………………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………7
一、引言
随着我国经济社会的发展，建筑工程市场现在是“狼多肉少”的局面，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带来了巨大的发展机遇。随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，使得这种竞争更加激烈。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。所以建筑施工企业在项目施工的过程中，就必须以成本管理为核心，采取现代化管理方法和手段加强工程项目成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳的经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
二、建筑工程中成本及成本控制的含义
施工项目成本是指建筑企业以施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部和为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
