目录
一、家族企业可发展的基础理论 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
（一）家族企业的内涵与特征 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
（二）家族企业可持续发展的理论概念 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2
二、我国家族企业的现状及运行特点分析 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
（一）家族企业可持续发展的现状 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
（二）家族企业可持续发展的问题点 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
三、推进我国家族企业可持续发展的路径安排 ┉┉┉┉┉┉┉5
（一）产权制度创新 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉5
（二）建立有效的激励与约束机制 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉5
（三）健全职业经理人制度 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6
四、公司实例分析 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6
五、总结 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
六、参考文献 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8
家族企业可发展的基础理论
家族企业的内涵与特征
家族企业对中国经济发生着重要的影响,家族企业文化是一个值得关注的话题."和"在东方文化中占据着重要地位分析其内部层资及相互关系、纠正对"和"文化的常见误读,希望能够对家族企业文化研究提供借鉴,并以此促进东方管理思想在家族企业管理中的应用.家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。对于家族式企业的概念，现在在学术界还没有比较统一的说法。美国著名企业史学家钱德勒认为,家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股份,他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔。”；美国学者丹尼斯杰弗博士认为：由一位或数位家族成员拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓；我国著名学者潘必胜则认为:当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并且直接或间接掌握企业经营时,这个企业就是家族企业。
