我国建筑工程中的成本管理研究

一、建筑工程成本管理的特点2

（一）项目成本管理工作的一次性2

（二）项目成本管理控制的超前性2

（三）项目成本管理系统具有综合性2

（四）项目成本管理范围的约束性2

二、建筑工程成本管理存在问题分析2

（一）对工程成本管理认识上的误区2

（二）成本管理者业务知识老化3

（三）缺乏可操作的工程成本控制依据3

（四）管理者合同观念淡薄、法律意识不强3

三、建筑工程项目成本管理问题的原因分析4

（一）企业管理的市场意识不强4

（二）项目配套保障不够4

（三）项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施4

（四）施工组织不科学、不合理4

（五）间接费控制不力4

四、当前建筑工程项目成本管理问题的解决对策5

（一）确保项目成本最低化5

（二）对成本进行全面控制5

（三）控制成本要与增加收入相结合5

（四）制定好目标成本5

（五）责任要与权利相结合6

参考文献6

一、建筑工程成本管理的特点

（一）项目成本管理工作的一次性

工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、路基建造到路面铺设，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。