我国建筑工程中的成本管理研究建筑工程成本管理-word文档网

工程项目施工成本管理的概念及特点 2

工程项目施工成本管理的概念 2

工程项目施工成本管理的特点 2

二、工程项目施工成本控制的原则与种类 2

（一）工程项目施工成本控制的原则 2

1、全面性原则 3

2、责、权、利相结合的原则 3

3、例外管理的原则 3

4、统一领导和分级归口管理相结合的原则 3

（二）工程项目施工成本控制的种类 3

1、现场控制 3

2、反馈控制 4

3、前馈控制 4

三、项目成本控制的对象、内容及方法 4

（一）项目成本控制的对象 4

（二）施工项目的成本控制内容 5

1、施工前期的成本控制 5

2、施工期间的成本控制 6

项目成本控制的方法. 6

挣值理论 7

2、项目成本控制的过程 7

四、我国建筑工程项目成本控制现状分析 7

（一）建筑工程项目成本控制的现状 7

1、缺乏事前和事中控制 7

2、项目经理的成本意识较弱 7

3、控制方法不完善 8

（二）我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 8

尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 8

2、缺乏全过程的成本控制 8

我国建筑工程成本管控过程出现问题的应对措施 8

减少不必要工程材料的消耗 8

提高成本管理人员综合素质 9

加强工程进度控制 9

五、中铁十八局张吉怀高铁工程项目成本控制实证分析

（一）中铁十八局张吉怀高铁工程项目工程概况 10

（二）中铁十八局张吉怀高铁工程项目成本控制的主要内容 11

1、劳务、材料、机械招标制 11

2、实行“三重一大”制度，对计价拨款实行集体决策制 11

3、成本分析定期制 11

4、二次经营奖励制即索赔变更奖励制 12

（三）实施施工项目成本实施控制的成效 12

1、规范项目成本控制行为 12

2、提高项目的盈利能力 12

3、树立了良好的社会形象 13

参考文献 13

一、工程项目施工成本管理的概念及特点

（一）工程项目施工成本管理的概念

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力等费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。工程项目成本管理包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲是不同的。从业主角度来讲，工程项目费用就是指对建设项目的投资，从施工承包商角度来讲，工程项目成本控制是指承包商在整个工程中所花费的所有费用和成本。我们这里着重讨论的就是施工承包商的成本管理，因为这是项目运行的核心内容。

（二）工程项目施工成本管理的特点