我国建筑工程中的成本管理研究

一  建筑企业成本管理的概念1

二 建筑工程管理中成本控制存在的问题1

（一）成本管理的意识欠缺1

1.1项目经理的成本意识薄弱1

1.2成本核算存在于书面1

1.3全员成本控制2

（二）管理过程中的权责不清晰2

1.1责任与权利义务不明确2

（三）工程管理的过程监控不到位2

（四）成本管理中的思维壁垒3

三、建筑工程管理中成本控制的改善措施3

（一）制定合理控制目标3

（二）转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度3

1.1用制度管理、用方法控制3

1.2过程控制是关键3

（三）科学明确权责4

(四)合理的资源配置与施工设计4

四、加强质量与安全控制4

结束语5

参考文献5

一  建筑企业成本管理的概念

随着社会经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并创造出满意的经济价值。所以成本控制成了建筑工程管理中的核心内容。成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本决策与成本考核。通过对产品成本全过程，进行有效的事前、事中管理和事后控制，努力降低实际成本和计划成本的差距。

二 建筑工程管理中成本控制存在的问题