强化房地产企业成本控制的探讨管理

目录

一、引言1

二、房地产成本管理的特点1

（一）成本管理的定义1

（二）房地产成本管理特点1

三、房地产企业成本管理中存在的问题2

（一）成本管理体系缺乏系统性2

（二）成本控制工作缺乏前期合理规划与设计2

（三）成本控制工作缺乏平衡性2

四、房地产企业成本控制问题的原因分析2

（一）拿地拓展阶段成本调研不充分3

（二）规划设计阶段成本管理缺乏事前控制3

（三）施工建设阶段成本管控不力，导致成本超支3

五、强化房地产企业成本控制的对策与建议3

（一）完善成本管理体制系统性3

（二）加强成本管理工作前期的规划与设计4

（三）平衡成本与工程质量4

五、结论4

参考文献5

摘  要

如今，国民经济水平的提高和人民日益增长的物质文化需求促进了房地产市场的快速发展，但是在房地产繁荣发展的背后，房地产开发企业内部管理还存在着众多的问题。其中房地产企业会计核算的成本管理控制问题为一个比较突出的点，因此对于许多的房地产开发公司来说，加强企业自身的成本管理控制是十分重要的，这不仅关系到房地产公司在经营活动中的盈利情况，还关系到房地产企业的持续发展和国家税收收入的稳定。因此本文从房地产开发企业在成本管理方面面临的问题出发，探讨了其对应的解决方案。

关键词：房地产开发；企业成本管理；对策思考；财务管理