中小企业财务危机的成因及对策

目录

一、我国中小企业目前的财务管理状况及对国民经济的影响2

一、 中小企业管理存在的主要问题（财务危机成因）2

（一）融资困难，资金链薄弱2

（二） 财务把握控制不足3

（三） 管理模式老旧，不能与时俱进3

（四） 决策能力弱，目标不明确3

（五） 外部环境适应差，竞争力大3

（六） 受企业自身规模限制发展3

三、 中小企业财务管理的对策4

（一） 改善中小企业的金融服务4

（二） 严格财务管理4

（三） 加强提高管理模式4

（四） 科学合理的投资决策4

（五） 及时更新市场信息，提升自己的优势5

（六） 应适当扩大企业规模5

参考文献5

一、我国中小企业目前的财务管理状况及对国民经济的影响

随着改革开放以来，我国经济近几十年飞速发展，中小企业在其中起了很重要的作用，对国民经济做出很大的贡献，也增加很多就业岗位，解决很大一部分就业难问题。随着我国经济体系建设不断完善，中小企业所开展的经济业务也变得更加复杂，财务管理是企业管理的重要内容之一，直接关系到企业经济开展效果，财务危机的出现，则会给企业的运营发展造成非常大的负面影响。财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务管理的一项经济管理工作。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步财务管理和经济效益有着密切的联系。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变加强资金管理，提高资金的运营效益是财务管理的首要任务。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法，财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益中小企业在融资、财务把控、管理和日常生产经营方面存在诸多问题，已经一定程度上制约中小企业的发展，中小企业要想实现可持续发展就需要强化自身的管理，财务管理尤其重要。财务管理在企业中有着十分重要的地位和作用，直接关系到企业生产经营的成果，也给企业的经济效益产生着很大的影响。中小企业在财务管理中的主要问题是对财务管理的不重视，并且缺乏一定的科学管理的理念。这和管理者自身的管理能力有关，现在一些中小企业的管理者自身的素质比较差，而且管理理念和意识都比较差，大多数没有把财务管理进行有效的制度管理。加强企业财务管理十分重要。