强化民营企业成本控制的探讨

强化民营企业成本控制的探讨

目录

一、引言1

二、民营企业在成本控制上存在的问题2

（一）成本管理理念欠缺，企业成本增加2

（二）人员的能力不足，生产效率低下2

（三）成本管理的手段过于老化2

（四）管理人员整体素质偏低2

三、民营企业成本控制问题的原因分析3

（一）缺乏完善的成本管理体系3

（二）缺乏竞争力的产品3

（三）沟通信息不顺畅3

（四）产品质量把控不严格3

四、强化民营企业成本控制的对策与建议4

（一）加强人员的成本管理意识4

（二）引起先进的软件技术，加强企业信息化建设4

（三）做好市场调研，明确战略发展方向4

（四）有效沟通，提高人力资源使用率4

五、结束语5

一、引言

中小企业在国民经济中处于重要地位，经过改革开放四十多年的发展，已然成为国民经济中的“中流砥柱”，其发展也越来越受到国内外各界的普遍关注，大大增强了我国的经济体系在国际贸易中的地位。近年来，随着国家“一带一路”、“优化营商环境”等一系列举措的推行，为中小企业提供了不少的便利及发展机会，同时通过降低企业税费、降低企业运营成本、人才引进等方面的政策扶持，为中小企业减少了不少的成本开支。对企业来说，人力成本、办公成本、环境成本等各项成本的支出，都会直接影响企业的效益。降低了成本，势必提高了中小企业的利润空间。如何降低成本，除了政策的扶持外，还需要有优良的成本管理体系，只有通过科学的管理与实践相结合，才能有利于公司企业的长久发展，从而让企业进入良性循环，夯实永续经营的基础。