目 录
一、 引言...........................................................1
二、中小企业成本管理存在的问题 .....................................2
（一）成本管理观念落后..............................................2
（二）成本管理方法陈旧..............................................2
（三）中小企业成本管理体系松散......................................3
（四）成本资料存在失真..............................................3
三、中小企业成本管理问题的原因分析..................................3
（一）成本管理的认识有局限..........................................3
（二）成本管理的范围限于生产经营过程................................3
（三）成本管理方法上缺乏科学管理....................................3
（四）成本管理人员配置上缺乏专业团队................................4
四、强化中小企业成本管理的对策与措施................................4
（一）树立现代成本管理理念..........................................4
（二）加快企业信息化系统的建设......................................4
（三）采用先进的现代成本管理办法....................................4
（四）建立一支专业的成本管理团队 ..................................5
五、结束语 ........................................................5
参考文献 ..........................................................6
致 谢 .............................................................7
强化中小企业成本管理的研究
摘 要
成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。已经成为中小企业发展中一个突出的问题。对中小企业成本管理理论与方法的进行研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作效率和质量,具有重要的指导意义。 本文首先定义了成本管理的相关概念，并介绍了我国成本管理体系和方法的研究。依据我国中小企业成本管理的现状具体提出中小企业存在成本管理观念落后，成本管理方法陈旧及成本资料不真实等问题，并提出造成这些问题的因素。藉此提出解决改善我国中小企业成本管理的一些措施和新的成本管理方法。本文以安徽省中小企业为例，就其面临的传统成本管理问题，提出运用全面成本管理理论来改善。
关键词：中小企业；成本管理；现代成本管理
