强化民营企业成本控制的研究

　　           

目  录   

一、引言1

二、民营企业成本管理上存在的问题1

（一）我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后1

（二）企业的成本管理范畴狭窄,成本管理偏面2

（三）企业成本信息不能满足企业管理的需要2

（四）成本管理方法落后、成本管理战略与企业发展战略相脱节2

三、 民营企业成本管理问题的原因分析3

（一）管理制度不健全，成本管理体系松散3

（二）技术创新投入不足，成本管理方法落后4

（三）成本管理队伍人才缺乏4

四、 强化民营企业成本管理的对策与建议5

(一)转变思想观念,加强对企业的成本管理5

(二) 借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法5

(三) 借助计算机信息技术,推行成本会计电算化5

(四)扩大成本控制范围,加强企业成本管理6

(五) 加强管理,努力实现从成本节约到成本避免6

五、结束语

参考文献7

强化民营企业成本控制的研究

摘 要

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。 

关键词:现代企业;成本管理;问题对策