德邦物流成本问题研究

目  录

一、物流企业成本问题研究背景和意义  2

二、我国物流企业成本现状 3

三、德邦物流企业成本管理分析及控制 5

（一）企业简介 5

（二）德邦物流成本构成 5

（三）德邦物流现行物流成本主要存在的问题 6

1成本管理工作不到位 6

2成本管理幅度狭窄 6

3物流成本偏高 7

4没有把握成本控制的重点与运输成本环节控制力度不够 7

四、德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 8

（一）提高管理者成本管理水平 8

（二）运用作业成本法加强物流成本的核算管理 8

（三）建立综合的系统控制，实现供应链一体化8

（四）加强智慧物流建设（5G建设），节约成本 8

参考文献 9

一、物流企业成本问题研究背景和意义

随着中国市场进入有序的发展，当降低成本、提高生产效率的竞争发展到一定阶段，企业间竞争的焦点逐步由生产领域转向流通领域，成本的控制越来越重要，成为企业的利润源泉的重要考核点。企业如何控制成本成为企业战略发展的关键点。

物流企业成本管理是物流企业的物流成本控制的关键，成本控制的结果直接关系到物流企业的竞争力与盈利能力，关系着企业的生死存亡。近几年来德邦物流公司规模不断的扩大，业务类型不断增加，人员储备、公司设备、公司发展方向等趋向多元化公司。德邦发布三季度报告，19 年前三季度累计，公司营业成本 167.06 亿元，同比增长 21.31%。19 年三季度单季， 公司营业成本 60.52 亿元，同比增长 19.53%，人工成本和运输成本增长是主要原因。面对如此大成本如何控制成本成为公司发展面临的重要问题，也是当前必须解决的问题。本文分析德邦物流企业成本高居不下的原因，旨在降低物流企业成本，增强物流企业竞争力。文章通过研究德邦物流公司的成本控制，找出公司在成本控制时存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决方案。旨在为第三方物流企业优化和控制自身物流成本管理提供参考。同时，进一步丰富和完善了第三方物流企业成本控制的方法和手段。