我国建筑工程中的成本管理研究

一、工程概况与施工部署1

（一）工程项目概况1

（二）施工总体部署2

二、某小区成本管理存在的问题3

（一）流程不畅、职责不清3

（二）施工组织安排不合理3

（三）对施工安全管理认识不足3

（四）成本控制的信息化程度过低4

（五）工程变更处理不妥当4

三、某小区工程成本管理方法4

（一）概念设计阶段4

（二）施工图设计阶段的专家建议和价值工程5

（三）施工阶段控制变更5

（四）坚持管理与技术创新，降低项目施工成本5

（五）施工前期及竣工验收阶段的成本控制6

（六）实行限额设计，控制项目总费用6

四、结论6

参考文献7

一、工程概况与施工部署

（一）工程项目概况

近年房地产专业化程度不断提高，经营规模不断扩大，建设项目均受到市场的广泛认同和欢迎，成为业内的知名品牌。建设项目经过品牌整合后，在主营业务发展方面，取得了较大幅度的增长。本项目工程总造价为1.85亿元左右，其中顶管项目工程造价为0.83亿元。工程分为三个标段，分别由天津市建筑一局、天津市东深工程公司、天津市建筑三局承接。表1.1为项目的施工成本的分布情况。